Yönetim – Strateji – Organizasyon Teoride ve Uygulamada (Cilt 2)

1Organisatorischer Wandel und Entwicklung 2.Humanressourcenentwicklung Klima und Mitarbeiterengagement: Vermittlerrolle des organisatorischen Engagements 3.Führung und Führungsqualitäten im Chaosmanagement 4.Vorschlag zur Anpassung an die digitale Transformation: Digitale Führung 5.Postmoderne Dönemde Liderlik 6.Liderliğin Karanlık Yüzü: Yıkıcı Liderlik Üzerine Bir Değerlendirme 7.Kontrol Der erste und zweite Teil des Programms lautet: „Birey ve Takım Düzeyinde Bir İnceleme“ 8. Der letzte Schritt ist ein strategischer Beitrag Davranışlarının Örgütsel Özdeşleşme Üzerine Etkisinde Kurumsal Sosyal Sorumluluğun (KSS) Rollen 10. Stratejik Bir Dönüşüm: Mavi Okyanus 11. Stratejik Yetenek Yönetimi 12. Bir Stratejik Yönetim Aracı Olarak Oyun Teorisi 13.Profesyonel Futbol Kulüplerinin Stratejik Yönetimi 14.Ağırlama Endüstrisinde Stratejik Yönetim: Uluslararası Otel Zincirinde Bir Araştırma 15.Örgütlerde Karar Alma 16.Örgütlerde İşe Gömülmüşlük 17.Örgütsel Duyarsızlaşma Sarmalı: Kuramsal Bir Model 18.Örgütlerde Çatışma Yönetimi ve Çözüm Yolları 19.Örgütsel Çatışmanın Polis Örgütündeki İzdüşümleri: Üç Yer-Üç Örgüt 20.Yönetim, Strateji ve Örgütsel Davranış Bağlamında Metafor Kavramlar: Örgütsel Sağlık ve Örgütsel Hastalıklar 21. Kariyer Yönetimi ve Güncel Kariyer Sorunları 22. Organizasyonlarda Yeni Nesil Radikal Bir Yönetim System: Holakrasi ve Yöneticisiz Yönetim 23.Türk Gümrük İdarelerinde Risk Yönetimi ve İdeal İstihbarat Uygulamaları 24.Toplam Kalite Yönetimi ve Altı Sigma Uygulamalarında Kritik Başarı Faktörlerinin Karşılaştırılması 25.Sağlık Endüstrisinde Dijital Tedarik Zinciri Yönetimi 26.Hizmetkar Kurumlar ve Hizmetkar Yönetim Kurulu Üyeleri Tanımlamasının Kurumsal Yönetim İlkelerine Göre Değerlendirilmesi 27.İşletme Yönetiminin Covid-19 Salgını ile Etkileşiminde Uzaktan Çalışmanın İncelenmesi Tanıtım Metni