Beklenmeyeni Yönetmek

Beklenmeyen olaylar her şeyi altüst edebilir. Beklenmeyen aksaklıkları oluşturmak için öngörü ve sunulanndan oluşan “bilinçli örgütlenmeler” adının yapısının yapısına ihtiyaç duyarız. Bu yapı, güçlü örgütlere (GYÖ'ler) yapılan ilk bağımsız belirgin değildi. Çeşitli örgütler üzerinde yapılan incelemeler, bu yapıyı belirgin kılsa da ortaya çıkan artış, ilgili temel bilgilerin anlayışımızı tamamıyla derinleştirmesi. Bu muhakeme, bir eleştiri sürecinden ziyadesiyle bir nişin ortaya çıkmasıdır. Bu eser, bankacılık, müze küratörlüğü, görünmeyen (gizli) parmak izi tanıma, pilotluk ve otomobil üretimi gibi alanlarda büyümenin yüksek örgütlenmelerini açığa çıkararak mevcut çeşitli katkılara varmaktadır. Ayrıca başarısızlık, basitleştirme, işleyiş, esneklik ve dağıtımları üzerine kurulu beş parçanın karmaşıklığını da tartışıyor. Kolektif dayanıklılık ve yeterlilik ile beklenmeyen karşısında bu beş miktarın artması, performansın sürdürülmesi yapısının düzenlenmesi için gerekli görülüyor. Beklenmeyeni, bir aboneliği takip etmek kadar basit bir iş değil; âdeta bir idare etme sanatı…