Bir Şirket Nasıl Kötü Yönetilir?

Bir Şirket Nasıl Kötü Yönlendirilir? İlk bakışta saçma bir başlık gibi duruyor. Kim bir şirketi kÖtü yÖnetmek ister ki, kim bir şirket kÖtü yÖnetiyor veya kÖtü yÖnettiğini itiraf ediyor ki? Oysa burada olup bitenler, uçuşlarımızın iyi yÖnettiğimizi sanmamız. İyi yÖnettiğimizi sanmamızın ayrı ayrı kÖtü yÖnetlendiği ve dünyadaki çoğu şirket kÖtü yÖnetlendiği için, mevcut yÖnetim tarzının olağan, normal ve hatta başarılı olduğunu düşünüyoruz.Bu kitapta, aslında şirketi kÖtü yÖnetmemize neden olan 12 temel hatalı, bu hataların nedenlerini, var, bu hataların nasıl birbiriyle karşılaştığını, beslediğini ve bu hataların yerine ne yapılması gerektiğini, doğrusunun ne olduğunu okuyacaksınız.Birçoğunuz bu hatalardan yakınlarda belki ilk defa duyacak, bazılarına şaşıracak, bazılarına da tavırla itiraz edip ldquo;yani bizim yaptığımız doğrurdquo; öleceksin. Ldquo;Etrafımızdaki şirketler de aynı şekilde; diye belki kendinizi avutacaksınız. Ancak iyi yÖnetilen şirketler, sıradışı bir uçaklar var oldukları için merkezde sadece iyi yÖnetilmeyen kalan bu kitabı okumaktan sonra fark.Bir Şirketi KÖTÜ YÖnetmeye neden olan hatalar: 1. Bildiğimiz sandığımız bilinmeyen : Şirket 2. Bilmediğimizi kabul etmediğimiz kavram: YÖnetim 3.En gıcık olunan kavram: Planlama 4. Alt iki tarafı kutu üç çizgi, bu kadar basit mi? : Organizasyon Şeması 5. Bir bu eksikti. Bu da Nereden çıktı şimdi !: Süreç Haritası 6. Şu çalışanlar olmazsa Şirket ne güzel idare edilir: çalışan YÖnetimi 7. Şaşıracaksınız ama o şirketin sinir sistemidir, Zona olabilir: İletişim YÖnetimi 8. Temel YÖnetim ilkesi değil, içi boş olan makam tanımı: Koordinasyon 9. Şirket yÖnetirken içine düşülen en kÖtü tuzak : Hedef yerine yönlendiren yÖnetim mesajı 10. Varlığı bir dert, yokluğu yara : Para ve YÖnetilmesi 11. Tuz ruhu değil, Şirket Ruhu: Değerler, İlkeler, Kurallar ve Şirket Kültürü 12. Umursamayız, yok sayarız, karşılaşınca da ldquo;Abi idare etrdquo; diye yalvarırız: Denetim