Büyük Düşünme Zamanı

Bu kitapta; strateji, liderlik ve pazarlamanın ne olduğunu ve ailenin sağlıklı ve sürdürülebilir sürdürülebilirliği için bu üçlünün tek hedefe yönelik nasıl odaklanacağını anlattım. Bu odaklanmanın aile şirketleri için yaşamsal olduğu inancındayım.Tüfek ile ateş ederken, göz-gez-arpacığı üst üste çakışmanız gerekir. Başka türlü hedefe vuramazsınız. Tüfeğin birçok başka parçası da vardır ama hedefi vurmadan önce, “göz-gez-arpacıktan” geçer. Şirketin başarısında etkili olan birçok konu vardır. Ancak bunların hiçbiri; strateji, liderlik ve pazarlamanın üst üste aynı hedefin çakıştırılması kadar önemli değildir. Bu üçlü tek bir finansmana odaklanmazsa, hedefi vuramaz. Aile işletmenizi nesiller boyu büyüyen bir rotaya sokmak istiyorsanız “Strateji-Liderlik-Pazarlama” üçlüsünü bütünsel yönetip, tek bir hedefe doğrultmalısınız.Boyut bu kitapta önerdiklerim az ya da çok değişmenizi gerektirir. Bu değişim boyutu zorlayacak bir yolculuktur. Bedel ödeyeceksiniz. Değişimin ilk adımı, kendi öz disiplininizi artırmak olacaktır.Jack Welch diyor ki, "İş-yaşam dengesi diye bir şey yoktur. İş ve yaşamda tercihler ve bu tercihlerin sonuçları vardır". Siz de ya parayı vererek yönetin ya da bunu yapabilenlere yer açın, öğretin ve destekleyin.Şirketlerinizin Türkiye'nin size emaneti olduğunu unutmayın. Paranın işinde olmadığı, çocukların evlatlarının büyütmelerini işindesiniz. Bunu numarası olarak ülke olarak bu boyut kazandırılıyor. Şirketinizin en büyük hisarı, en önemli aktörü Türkiye'dir.Dr.Yusuf SonerYönetim Bilimleri FakültesiSabancı ÜniversitesiTanıtım Metni