Stratejik Pazarlama Yönetimi

sistematik, pazarlamanın, 1980'lere kadar arz eksiği içindeki bir ekonomide, bu alanın merkezindeki bilim insanı Prof.Dr. Mehmet Oluç'un, İngilizce "pazarlama" kelimesine karşılık olarak, "Pazarlama" kelimesini kullanarak tercüme ve sunum dersleriyle 1950'lerde yıldızlarla başladı. Pazarlama, rahmetli hocamızın eğitim destekleri, başta Prof. Dr. Aykut F. Şireli olmak üzere, yetiştirdiği akademisyenler ve mezunlarıyla İzmir'de Prof.Dr. Ömer Aşıcı, Eskisehir'de Prof. 1980'lerde beraberlik arz eksiğinin giderilmesi, pazarlamayı, en azından, daha anlaşılır bir düzleştirme taşımıştır. Bununla beraber, anlayış olarak, pazarlama eğitimi satıştan, küresel pazarlamayı ihracattan ayırmanın, hala, yeterince mümkün olabilen güçleri var.P. Drucker, yönetimin iki önemli görevinin olduğunu söylüyor: Rekabetçi yenilik yapmak ve bu yenilikleri pazarlamak. Küresel çaptaki değişiklikler, ne yazık ki yetmiyoruz. Böyle olduğunda da pazarlanacak yeniliğin piyasaya sürülmesi sıkıntı çekiyoruz. Temel araştırmalara dayalı yenilikler ve icat, istisnai, yeni nesil teknolojik ve teknolojik olmayan yenilikler ise, farklılaşmış, daha olağan ve ikinci nesil yeniliklerdir. Yenilik vatandaşlarını "pazarlamak" daha ciddi bir sorundur. Pazarladığımız, küresel pazarda, km olarak. azalma da bir gerçektir.Rekabetçi yenilik yapma amacı, esneklik üstünlüğünü sağlamak ve hedef bölgelerin beklentilerine cevap verebilmektir. Hedef kopyalar içi işletme ortakları/hisse sahipleri, insan kaynakları vb. ile işletme birimi hedef hijyen/müşterilerle tedarik ve tedarik yolları, hükümet ve yerel yönetimler, STK'lar, çevre vb. çiftlerden oluşur.Geleneksel işletmecilik ortaklar memnuniyetine/kâra dönükken, çağdaş işletmeciliğin, ortakların da içinde yer alan hedef kitlelerin, verimlilikkâr iş beklentilerine cevap olarak güçlü güçleri vardı. Bu çalışmamızda,Stratejik Pazarlama Yönetimi bileşenleri odaklı bir yaklaşımla ele alınmaktadır. Bu genel anlamda, ortakların, genişletilmişlerin bir fonksiyonunun kapsamıne dayalıdır. Paydaşlar'ın zenginliği, insan kaynaklarının gücüne bağlı olduğu güçtür.Stratejik Pazarlama Yönetimi, geleneksel pazarlamadan farklı olarak, şu özellikler programında seçilmiştir: 1. Entegre birimlerin ürün portföyü pazarlaması2. Hedef pazarın oluşturulmasında bir biçim seçimi ve buna uygun bileşenler pazarlama bileşenlerinin geliştirilmesi3. Rekabetçi değer zincirinin, hedef değerlerin değeri eksenli olarak bulunur4. Uzun dönemli ve dinamik bir planlama planlama5. Entegre bir güçle C-Pset etkileşimli rekabet ortamında, en iyi pazarlama bileşenlerinin rekabetini gerçekleştirme6. Paydaşlar değeri odaklı performans değerlemesiYararlı olması dileğiyle...Tanıtım Metni