Tedarik Zinciri Yönetimi Stratejik Planlama, Modelleme ve Optimizasyon

Rekabet giderek derinleşen ve farklılaşan bir boyutta yol alırken, rekabetin anlamı üzerine kuramlar ve uygulama deneyimlerinde farklı platformlarda ısrarla paylaşılırken, her tartışmanın ortasında aynı so-ruya cevap aranmaktadır: "Nasıl?"Rekabet üstünlüğünü nasıl sağlamalıyız? Maliyetlerini nasıl gerçekleştirebiliriz? Farkındalığı sağlamanın performansı nasıl gelebili-riz? Yenilikçilik, Ar-Ge, kalite, müşteri patlaması, rakiplerin üstünlüklerini aşmanın yolları………nasıl, nasıl, nasıl?Bütün bunların çözümü için atılan her adım ya da her aşamada, üre-timden müşteri mutluluğuna kadar farklılaşma gösteren birçok yeni yöntem ve üremeye başlama nedenidir. Bununla birlikte, yeni yöntemlerin varlığı, insan ve makine odaklı bir düzenlemenin ya da bölümlerin çalıştırılmasına ilişkin programların kapsamını belli bir boyuta kadar uzatabilirsiniz. Kat edilen her aşamada kimi zaman inanıl-maz kimi zaman sıradan çıktılar sağlasa da önemli olan bu süreçte "müşterinin tercihine layık olmayı” hedeflemektedir.İçindekiler:Bölüm 1Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş ve Alıcı Tedarikçiyle İlişkisiBölüm 2Tedarik Zinciri Yönetiminde Bilişim TeknolojileriBölüm 3Kurumsal Kaynak Planlaması ve Değişim MühendisliğiBölüm 4Ters ve Kapalı Süre Tedarik Zinciri YönetimiBölüm 5Tedarik Zincirinde Yönetiminde Dış Kaynak KullanımıBölüm 6Tam Zamanında Dağıtım: Milk RunBölüm 7Lojistik Ve Sürdürülebilirlik: Marco Polo ProjesiBölüm 8Temel Dağıtım Ağı ModelleriTanıtım Metni